Herr Albers, Sie behaupten in Ihrem Buch, das Ende des Büros sei gekommen, wir könnten alle arbeiten, wann und wo wir wollen. Das klingt arg nach der guten alten New Economy, oder?

Markus Albers: Tatsächlich wurde schon damals behauptet, wir würden alle zu Digitalen Nomaden …

… aber eingetreten ist das so nie – die allermeisten Menschen gehen immer noch jeden Tag ins Büro.

Albers: Die Technik war im Jahr 2000 einfach noch nicht so weit. Und die Gesellschaft auch nicht. Erst seit ein, zwei Jahren haben wir Handys, die E-Mails empfangen. Haben billige, flächendeckende und breitbandige Internetverbindungen. Haben kollaborative Technologien, um miteinander zu arbeiten, ohne am selben Ort zu sein. Und es gibt eine neue Generation von Arbeitnehmern, für die diese Technik selbstverständlich ist, die sich nicht mehr 9to5 an einen Schreibtisch ketten lässt. Immer mehr Väter wollen auch Zeit mit ihren Kindern verbringen, immer mehr Mütter Familie und Beruf vereinbaren. Umfragen belegen, dass junge High Potentials nicht mehr den dicken Firmenwagen wollen, sondern eine bessere Work-Life-Balance.

Ihrer Meinung nach stehen wir also vor einem Paradigmenwechsel?

Albers: Absolut. Wir sind die erste Generation, die sich vom Schreibtischzwang emanzipieren wird. Wir leben in der Informationsgesellschaft, aber arbeiten oft noch nach den Regeln der Industriegesellschaft. Das muss sich ändern, schon damit Deutschland in einer global vernetzten Wirtschaft mithalten kann.

Warum sollten Chefs ihre Mitarbeiter in die Freiheit entlassen?

Albers: Weil es sich für sie lohnt. Ich habe mit großen Unternehmen von BMW und Daimler über die Deutsche Bank bis SAP und IBM gesprochen, außerdem mit vielen Mittelständlern. Überall ist das, was ich „Easy Economy“ nenne, gerade ein Riesenthema: Wenn Angestellte nicht mehr jeden Tag ins Büro gezwungen werden, sind sie nachweislich motivierter, produktiver kreativer und loyaler. Sie leisten mehr, kündigen seltener, haben bessere Einfälle. Dem Unternehmen fällt es leichter, die besten Talente zu rekrutieren – angesichts des steigenden Fachkräftemangels ein zentrales Argument. Außerdem spart es bis zu 50 Prozent an Immobilienfläche und Energiekosten.

Also eine Sparmaßnahme der Arbeitgeber auf dem Rücken der Angestellten, die dann keinen eigenen Schreibtisch mehr haben?

Albers: Nein. Für die Arbeitnehmer zahlt sich das doppelt aus. Zum ersten Mal in der Geschichte können Festangestellte so arbeiten wie Freiberufler – ohne Anwesenheitspflicht und Schreibtischzwang. Ich nenne das die neuen „Freiangestellten“. Man geht immer noch manchmal ins Büro, aber vielleicht nur zwei Tage pro Woche oder nur drei Stunden am Tag. So kann man zwischendurch Erledigungen machen, hat Zeit für Freunde und Familie. Man verbringt nicht mehr den größten Teil seiner wachen Zeit im Büro, wo man eh ständig durch nervige Kollegen, Telefonate, E-Mails und Meetings abgelenkt wird und oft gar nicht richtig zum Arbeiten kommt.

Klingt verlockend, aber auch ziemlich utopisch.

Albers: Keineswegs. Im Buch kommen Manager von Firmen vor, die es genau so handhaben. Wissenschaftler die sagen, warum nur dies die Zukunft der Arbeit sein kann. Und Angestellte, die auf diese Weise endlich wieder Herren über ihre Lebenszeit geworden sind. Allein wegen des Klimawandels und der steigenden Benzinpreise müssen wir uns fragen, warum wir jeden morgen mit dem Auto in der Rush Hour im Stau stehen, nur um uns im Büro an einen Computer zu setzen. Das können wir inzwischen ganz problemlos von zu Hause, aus dem Café oder sogar vom Strand aus. So eine befreite und mobile Art zu arbeiten ist völlig realistisch, es gibt schon viele Menschen, die sie praktizieren und es werden immer mehr.

Aber Verkäufer oder Bauarbeiter müssen doch jeden Tag pünktlich zur Arbeit gehen.

Albers: Stimmt, Fluglotsen, Lehrer und Stahlkocher auch. Die Easy Economy gilt für alle Wissensarbeiter, auch Kreative Klasse genannt. Vereinfacht gesagt ist das jeder, der täglich vor einem Computer sitzt: Vom Ingenieur bis zum Marketing-Experten, vom Verwaltungsbeamten bis zum Grafiker. Diese Tätigkeiten machen schon heute etwa die Hälfte aller Jobs in Deutschland aus, Tendenz stark steigend.

Zu Hause oder im Café muss ich aber doch immer noch meine Arbeit erledigen. Was habe ich vom Ortswechsel?

Albers: Viele Studien belegen, dass es im Büro durch Ineffizienz und Ablenkung dramatische Verluste an Produktivität gibt. Wenn Sie sich hingegen Ihre Arbeit selbst einteilen können, wenn Sie dann arbeiten, wenn Sie sich am fittesten fühlen und nachdem sie dringende Privatsachen erledigt haben, dann schaffen sie die Arbeit von neun Stunden in fünf. Der Rest ist gewonnene Freizeit. Dadurch steigt übrigens auch ihr relativer Stundenlohn dramatisch. Im Buch gibt es viele Beispiele, wie man seine Produktivität steigert und Ablenkung reduziert.

Mein Chef feuert mich doch, wenn ich ihm erzähle, ich will ab jetzt von Mallorca aus arbeiten oder aus meinem Garten.

Albers: Nennen sie ihm die knallharten betriebswirtschaftlichen Argumente, die für diese flexible und mobile Arbeitweise sprechen. Fangen Sie erst mal mit einem Heimarbeitstag an, dann machen Sie zwei oder drei daraus. Sie werden zufriedener und leistungsfähiger sein und am Ende wird er Sie dafür sogar noch befördern.

Infos zum Buch finden Sie unter www.meconomy.de.